3月29日下午，重庆市地矿局208地质队召开2023年一季度生产经营工作会，谋篇布局全队2023年生产经营工作。队党委书记杜春兰、队长曾鹏出席会议并讲话，副队长廖根权主持会议。队级领导，队科创中心、规划发展科、财务科、总工办及二级单位负责人、支部书记、分管经营院领导等20人参会。

会议听取了各二级单位、科创中心、规划发展科和财务科的工作情况汇报，并围绕2023年经营工作方向、业务拓展、内控管理等内容进行了充分探讨。

会上，曾鹏充分肯定了各二级单位的经营工作成绩，并要求各二级单位讲效率、讲效益、见成效，齐心协力搞好全队2023年的经营工作。

他强调，要加强内部管理，做好项目管理和人员管理，合理安排、高效实施，做好成本管控，提高经济效益。要加强债权维护和催收，加强分析研判、落实债权催收，加大收款力度。要加强经营工作，既要抓牢“看得见的项目”，也要积极拓展多元化经营发展，适时适度抓住机遇，有效提高抗打击、抗风险能力。要加强产业链谋划，既要不断延伸传统专业板块，也要做深做实产业链发展，如古生物专业的科普产品、文旅产品打造等。 

会议最后，由杜春兰作总结讲话。她表示，要清醒认识当前经济大环境和业务大形势，坚定经营工作信心，坚持以科技为引领、以制度为准则，全力以赴搞好全队2023年经营工作。

她强调：

要全面加强业务拓展。深挖传统专业板块潜能，做好地质产业链延伸；坚持需求导向，积极拓展新领域、新市场和新项目；坚持“走出去”，积极对接西藏、甘肃等外省市，推动跟进后期项目落地。

要聚焦全生命周期加强经营工作。坚持健全用好激励约束机制，充分调动干部职工主动性、积极性。树立形成“全院经营”理念，鼓励干部职工参与到经营工作，推动经济总量不断提升。加强项目精细化管控，围绕项目成本、进度、质量和安全等重点内容，不断提高过程管理质量。做好债权维护和催收，加强资金管理。

要坚持科技创新引领经营方向。以科研科创为经营工作着力点，超前谋划、提前布局，谋划落地一批新项目。要用活用好各类科研平台，依托博士后科研工作站、重点实验室、市科普基地等，积极申报项目。

要注重技术人员专业知识拓展培养。引导技术人员立足自身专业基础特点，积极学习拓展关联领域地质专业，不断加强大地质知识储备，并融会贯通，提高技术人员的专业综合分析能力。

会议另讨论了《资产经营责任制考核管理办法》、二级单位经营目标任务书和《业务拓展绩效管理办法》。