为认真贯彻落实地矿局2023年度经济工作会议精神及全队项目质量管理提升的工作要求，进一步强化技术质量管理水平，近日，107地质队以“质量月”为契机，多措并举促进项目质量提升。

一、重部署——高度重视，统筹安排

107地质队领导班子高度重视项目质量管理提升工作，组织召开2023年上半年技术质量管理工作会，会议通报了上半年质量工作情况，全面深入总结了技术质量管理中取得的成绩、亮点以及存在的问题，聚焦短板弱项、重点难点，聚焦任务目标、责任落实，对下一步项目质量管理工作做出了精密部署，为推动项目提质增效迈上新台阶打下了坚实基础。

二、重管理——健全体系，齐抓共管

为加强技术质量管理工作，进一步规范项目全过程管理，健全质量管理体系，落实主体责任，107地质队按照业务发展需要及时调整质量管理委员会成员，并及时修编完善项目技术质量管理和内部成果验收审查、考核办法等，在项目管理上工作上形成了自上而下齐抓共管的强大合力。

三、重担当——明确目标，落实责任

107地质队严格贯彻落实技术质量责任制，按照三级质量管理体系要求，将责任落实到所有在建项目，明确队党委书记、队长为全队质量工作第一责任人，实体第一负责人为实体质量工作第一责任人，项目负责人为项目质量管理第一责任人，并逐级签订了《质量责任书》。队总工、专业副总工、实体总工、项目技术负责人、内审专家、技术员各司其职，层层把关，从源头、各环节把控成果质量。

四、重培训——提升技能，服务质量

针对技术人员日常实操中的薄弱环节，结合在建项目的实际工作，107地质队向新进技术员发放地质专业书籍，并有针对性地开展了驻守地质工作培训、重庆铅锌矿成因交流会、“双碳”大讲堂及水文地质钻探工作及钻孔抽水试验技术培训，充分利用现场实操演练，引导全员技术水平，补足短板。

五、重实践——实地调研，监督闭环

107地质队质量管理委员会成员靠前指挥，积极下沉一线，结合外业项目具体情况，以防范化解各类风险为目标，和项目部成员一起分析原因，提出改进意见，共同探讨解决方案，保障项目质量，落实闭环机制。

质量工作是一项长期性的工作，下一步107地质队将以党建统领为主线，全方位深层次多角度推动质量宣传、质量知识普及、提升技术技能，进一步筑牢质量风险防线，推动质量建设迈向更高水平。